龚晨，笔名物业大脸妞，物业行业知名律师，深耕物业行业法律服务领域多年股票配资配资，毕业于美国宾夕法尼亚州立大学法学院，先后任职于华润万象生活、万物云核心法务岗位，深度参与华润万象生活和万物云IPO的全过程法律工作。现任旷真律师事务所物业法律部部长，为多家头部物企定制专属物业行业法律服务，帮全国各地中小物企解决实际问题。在《中国物业管理》《现代物业》《住宅与房地产》等行业期刊发了三十多篇专业文章，是上述期刊的特邀作者。同时担任中国物业管理协会法律专委会委员，北京、深圳物协的法律委员，也是香港特许房屋经理学会亚太分会会员。深耕细作大湾区物业经理人交流，希望湾区物业一起发展进步。
前言
从深圳出发，物业管理深刻影响了全国行业格局。人才培育、资质认证、标准体系、AI赋能……四十余年风雨兼程，物业行业经历了从野蛮生长到理性回归的剧变。
一起梳理物业行业的发展脉络、人才迭代与未来趋势，既有对历史的反思，也有对AI时代项目经理成长路径的洞察。无论身处企业还是业主方，都能从中找到属于自己的那一页。
深圳物业曾强势拉动全国物业发展
深圳作为中国物业管理发源地，用 36 年时间深刻影响全国行业格局。深圳房地产和物业管理进修学院被誉为中国物业人才摇篮，累计培养近 50 万名物业中层干部。
当年，学院隶属于深圳市住宅局，与深圳市物业管理行业协会、住宅与房地产杂志社并称“三驾马车”。全国兴起物业管理热潮时，各地主管部门及企业纷纷赴深圳取经。
香港学内地物业考牌，我们反而取消了
1992年，建设部批准深圳房地产和物业管理进修学院加挂“全国房地产业深圳培训中心”，成为全国五大房地产职业教育基地之一。开展全国物业管理从业人员的岗位培训，建立管理员、部门经理、企业经理三级岗位培训体系，企业按资质分级核准，招投标、人才、体系认证均有严格门槛。
业主想自管，先看看物业的10年
2003 年《物业管理条例》颁布至 2016 年，是物业行业人才培育的黄金期。注册物业管理师作为当时行业最高级别证书，引来高层到中层的踊跃报考。物业企业极度重视品质能力与客户满意度，拓盘意识并不强烈。
如今业主意识觉醒，撤场潮与自管呼声并行。业主团体同样面临能力培养、人才识别的全新挑战。十年前企业走过的路，业主方如今也要走一遍。
物业人的成长，我们全程陪跑
物业管理水平的提升，离不开人才培养的深耕。早期的持证上岗培训，采用建设部指定七本教材，涵盖物业管理概论、房地产开发经营、建筑识图与构造等课程，连续五天持续学习。
物业行业巨变，你还在坚持四保一服?
物业行业的边界正在被重新定义。过去，企业聚焦“四保一服”，想着如何做好物业管理；如今，服务对象与服务范围已然发生变化，物业企业不再是单纯的空间管理者，而是社区服务的整合者——智慧服务、新生活、悦生活等概念层出不穷。
传统客户关系、品质运营课程不再刚需，取而代之的是增值服务、养老、资产管理等新课题。以国有企业为例，存量资产体量庞大，如何盘活成为行业焦点。一线服务也在升级：提质增效、以人为本成为年度主题，扫地机器人、AI、数字化运营正为物业赋能。
未来项目经理是专才还是全才?
传统项目经理培养偏向系统性人才，强调由人设计服务方案、配置团队。但AI时代带来了新的可能：流程标准化与管理标准化并行。从预算到交付标准，从SOP制定到生产资料整理，均可通过平台自动生成。客户问及SOP，手机里就能调出项目数据自动生成的完整流程。
40多年物业管理，至今没有真正标准化
国外协会有一套清洁工工时标准：瓷砖与木地面，工时不同；工具与材质，逐项测算。反观国内物业管理行业，历经四十余年发展，至今缺乏每个岗位的工时标准。
如今地产退潮，倒逼行业正视效率问题。AI数字化运营提供了解法：第一步排程优化，根据工作量科学排班；第二步人员优化，留住高效员工；第三步工具优化，鼓励一线改造小工具提升效率。
Al+万千行业,物业人如何成长?
从“互联网+”到“AI+”，数字化正深度重构物业管理行业。AI 工具已成为物业日常运营的重要辅助，但多数从业者仍停留在基础使用层面，缺乏高效提问与场景化应用能力，难以发挥工具真正价值。
优秀企业在AI应用上跑得很前，每天都在迭代。只有深入企业、项目一线调研，才能把深圳的创新做法推广到全国。
物业“老人”要学会：把成功变成成全
在物业行业深耕多年的资深从业者，更需突破 “所知障”，不将过往成功经验当作永恒标准，主动打破固有认知，才能跟上行业迭代节奏。
真正的行业前辈，应当学会把成功转化为成全。成全优秀的年轻人，给予他们足够的支持与资源，在底线框架内允许试错。与其像老母鸡一样事事包办、圣母心泛滥，不如放手让年轻人在实践中成长。说教和上课无法真正成就一个人，经历与磋磨才是。
人民美好生活由我们缔造
物业管理，核心在于坚持长期主义。当下年轻人常被负能量包围，但行业再差也就如此，触底之后必定反弹。物业关乎衣食住行，与国家住宅产业、人民美好生活息息相关，这注定了它的核心价值不会褪色。
年轻从业者应当笃信行业的未来。三个基本功需夯实：法律法规要熟悉，管理学要过关，建筑概论要清楚。越是在AI时代，越要保持独立思考——尊重前辈经验，同时保持清醒。
悲观者永远正确，乐观者永远前行。抱怨总是对的，但真正改变行业的，往往是那些“盲目乐观”并不断实践的人。
结尾
行业的未来，不在纸上，不在会上，而在每一个项目现场、每一次流程优化、每一位年轻人的成长之中。把成功转化为成全，把经验沉淀为规则，把服务升华为标准。人民的美好生活，不是口号，而是一刀一枪、一步一印缔造出来的实景。
愿所有物业人打破认知边界，精进专业基本功，借力 AI 提升效率，以成全之心培育新人，用服务守护美好生活，在行业反弹期抓住机遇，行稳致远。
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