在行业持续深化调整的2025年接近尾声之际，白酒行业各大品牌更加精心为即将到来的春节旺季做着准备和努力。在“过年”这个重要节点股票配资网站，文化营销的重要性从未褪色。
当行业还在争论“文化营销是锦上添花还是救命稻草”时，古井贡酒却早已用十年时间织就了一张文化大网——从一瓶名为“年三十”的酒，到春晚舞台上的倒计时钟声；从曹操《九酝酒法》的千年回响，到全球春联征集的万众狂欢。
古井贡酒近些年全力打造的“文化年”战略，则呈现出一种迥然不同的气质——它不像一场场孤立的战役，更像一次目标清晰、层层推进的“战略远征”。这套打法，正悄然将文化从一种营销“辅助”，升级为企业发展的核心“引擎”。
构筑“文化护城河”的三层逻辑
如果只看到古井贡酒在春晚的广告，或偶然听闻其“秋酿大典”，很容易将其误解为零星的文化活动。但实际上，古井贡酒的“文化年”是一个精心设计、层次分明的立体工程，其核心在于系统性绑定超级文化符号，并实现多维度的价值转化。
回顾这十年，可以看到古井贡酒构筑“文化护城河”清晰的三层逻辑。 第一层：锚定“年文化”，开启了占领心智的“超级入口”。 春节，是中国人情感浓度最高、仪式感最强的文化符号，堪称“超级入口”。古井贡酒的战略高明之处，在于它没有停留在简单的节日促销，而是从产品、仪式到叙事，全方位地嵌入这个入口。
而产品是最直接的载体，2020年，古井贡酒推出战略单品“年三十”，并大胆独创“烤麦香”新品类。这不仅仅是一款新产品，更是在味觉上建造了一个关于“年”的独家地标。它试图告诉消费者：这种醇厚饱满的风味，就是团圆宴上该有的味道。
比产品更深刻的则是对仪式感的占领。连续十年特约中央广播电视总台春晚，古井贡酒将“过大年，喝古井，看春晚”这句slogan，从广告语逐渐熬成了许多家庭的新年俗。这种长期主义的投入，让品牌与春晚这个国民仪式形成了条件反射般的绑定，完成了从“品牌露脸”到“参与共建仪式”的跃迁。
更有前瞻性的是其全球视野。随着中国春节申遗成功，全球掀起“中国年”热。古井贡酒迅速反应，推出申遗成功纪念酒，并举办全球春联征集活动。这步棋，巧妙地将品牌叙事融入了国家文化自信崛起的宏大叙事中，使品牌价值获得了超越商业层面的升华。
第二层：活化“贡文化”，夯实价值的“历史基座”。
“年文化”提供了情感爆发点，而源自曹操、传承千年的“贡文化”，则是古井贡酒品牌价值的压舱石。古井贡酒对这份历史资产并非静态陈列，而是进行了动态的“活化”处理。
每年秋季举办的“秋酿仪式”，就是一场大型的、活态的品牌剧场。它不仅仅是一场活动，更是将《九酝酒法》的非遗技艺、1800多年的历史传承，转化为可观看、可体验的当代仪式。反复强化之下，“贡酒”二字从历史课本走入现实，成为其高端产品线（如古井贡酒·年份原浆古20）无可辩驳的价值基石。
在夯实历史根基的同时，古井贡酒也在优雅地拓展消费场景。赞助《中国诗词大会》、深度参与“当代文学之夜”，这些动作精准地链接了高端文化人群。酒，不再局限于推杯换盏的饭桌，而是悄然出现在吟诗作对、思想碰撞的美学场景中，品牌形象也从“年节酒”向更具日常陪伴感的“诗酒生活”延伸。
第三层：共鸣“人文化”，编织情感的“共情网络”
所有文化的落脚点，终究是人。古井贡酒“文化年”的最后一层，也是最关键的一层，是构建与不同圈层人群的情感连接。
对于重视家庭与根源的群体，一列列“古井贡酒·年份原浆”冠名的高铁列车，不仅是交通工具，更是承载乡愁的情感符号。它精准触达了春运大潮中的游子，将品牌化为连接故乡与他乡的情感纽带，赋予了产品浓厚的情义属性。
面向未来的主力消费人群——年轻人，古井贡酒则展现了开放与共创的姿态。举办“我有一个古的idea”短视频大赛，鼓励年轻人用他们擅长的方式创意短视频，去解构和重新演绎白酒。这实际上是一场温和而有效的“文化招安”，不是生硬的说教，而是邀请年轻人一起玩，在共创中完成白酒文化的代际传承与革新。
路径的演进：实现战略跃迁的“三级跳”
回过头看，古井贡酒“文化年”战略并非一蹴而就，它清晰地呈现出一个循序渐进、不断升维的“三级跳”过程。
第一跳，是从“卖酒”到“卖文化产品”。推出“年三十”是一个标志性事件。它意味着古井贡酒不再仅仅销售一瓶物理意义上的酒，而是开始销售一种文化解决方案，一个关于团圆和年味的符号。产品本身成了文化的最佳载体。
第二跳，是从“做活动”到“建生态”。单个爆款产品后，古井贡酒通过绑定春晚、打造秋酿仪式、链接诗词大会等，构建了一个贯穿全年、覆盖高端与大众、连接历史与当下的“文化IP矩阵”。这些IP相互呼应，形成了强大的品牌声浪和体验闭环，让文化渗透到消费者生活的多个触点，而非仅限春节一时。
最高的第三跳，则是从“参与者”到“定义者”。这一点在其全球春联征集等活动中尤为明显。它不再满足于仅仅利用现有春节民俗，而是通过鼓励创作“适用性广”的春联，主动参与到春节当代民俗的建构中。这标志着古井贡酒的品牌角色，从文化的借势者、追随者，开始尝试成为文化的赋能者乃至共建者，拥有了更大的战略主动权。
文化战略的“长跑”本质
古井贡酒的“文化年”实践，给行业带来的最大启示或许在于：真正的文化战略，本质上是一场“长跑”。它需要企业有足够的战略定力，忍受前期投入大、见效慢的寂寞；更需要有体系化的构思能力，将历史文化、当代情感和商业产品，编织成一个有机的整体。
它挑战的，是企业能否超越短期的销售KPI，去追求更长期的品牌资产积累；能否超越简单的营销创意，去进行复杂而精密的品牌系统工程管理。
在白酒行业从渠道驱动、价格驱动向品牌价值驱动转型的关键期，古井贡酒的这份“文化年”答卷，不仅为其自身构筑了深厚的品牌护城河，也为行业如何将浩瀚的文化资源，转化为可持续的竞争动力，提供了一个颇具研究价值的范本。这场“文化远征”的下一程，依然值得期待。
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